3月2日上午，学校在办公楼311室召开综合改革推进会。校领导章兢、黄云清、周益春、宁建民、高协平、郑赤建、廖永安、张海良，校深化改革领导小组、工作小组及六个专门工作小组成员，学校相关职能部门主要负责人参会。

校党委书记章兢作了《完善方案，加快行动，稳步推进》的重要讲话，总结了综合改革启动以来两年的工作情况，分析了综合改革中需要进一步改进完善的方面，并对加快综合改革进程作了安排部署。

章兢指出，学校综合改革工作自2014年启动，2年来，工作有序推进，经过反复研讨，修改完善，方案基本成型，抓住了学校改革的关键领域，学校管理部门和各院系的综合改革意识明显增强，改革氛围日益浓厚，相关职能部门边做方案边探索改革，后勤、人事、人才培养等方面的工作一直在深入推进，并取得了一定成效。

章兢认为，综合改革方案已经有了一个比较好的基础，现在就必须跳出原有框架，看一看是否有更适合学校实际和需要的改革思路和改革措施。与会人员作为综合改革方案的主要起草者和实施者，必须学会站在不同的角度、不同的立场来重新审视各项改革内容和改革措施的合理性、恰当性，最大限度保障全体师生员工的最大利益和学校的长远发展。有些问题还要静下心来再反思一下、再审视一遍：一是总体框架是否还有进行较大调整的空间，二是6大改革任务或专题方案的名称表述是否准确恰当，三是6个专题方案如何进一步充实更多的实质性改革内容与措施？

章兢就做好下一步的工作提出了四点要求：一要用心负责。各部门负责人在今年的工作安排中要把改革放在非常重要的位置，保证足够的时间、精力来思考改革、推进改革，在充分尊重已经反复讨论并先后经过党代会、教代会讨论审议通过的综合改革方案的基础性、权威性的之上，主动、认真、积极、创造性地去想、去思考本部门应当改什么、怎么改？二要集思广益。坚持问题导向，广泛听取意见，尤其是要更大范围地听取一线教师、青年教师、在校学生的意见建议，保证改革方案既直面学校改革发展的深层次问题，又指向教师、学生反映强烈的普遍性问题。三要强化责任。进一步做好任务分解工作，每项改革都要具体到分解牵头单位、配合单位，明确第一责任人、具体负责人，制定好任务分解时间进度表，确保综合改革今年逐步进入实施阶段，各部门必须处理好必选动作与自选动作、当下改革任务与未来改革任务、牵头负责与配合负责之间的关系，共享改革带来的便利和红利。四要加强监督。学校要将综合改革方案的起草及具体实施作为学校党政工作督查内容之一，综合改革领导小组、工作小组要坚持每两周召开一次专题会议讨论综合改革，6个专门工作小组也要定期专门集中研讨综合改革工作，督促综合改革工作有序推进。

讨论环节，大家对方案中亮点和特色的打造、专题会议召开时间及工作效率的提高、专题改革方案中具体措施的切实性、方案文本的文风及体例的规范和统一、各专项方案中纵向模块问题与横向模块问题解决的优序等，进行了商讨。

2014年4月，我校启动了综合改革工作。在广泛调研和充分讨论的基础上，2015年上半年形成了学校综合改革方案要点（讨论稿），并提交学校暑期改革与发展研讨会讨论。随后进一步修改完善，形成了学校综合改革方案（框架），提交去年9月份召开的学校第五次党代会讨论。根据党代会的讨论意见，学校成立了6个工作小组，着手起草具体改革领域的实施方案。今年1月份，综合改革总体方案和6个专题方案分别以审议稿和讨论稿形式提交第七届教职工代表大会第三次会议讨论，其中，综合改革总体方案获审议通过。

在推行综合改革的过程中，我校一些院系和职能部门边做方案边探索改革，全校综合改革氛围日益浓厚，后勤服务、人事制度、人才培养等领域的改革发挥了引领风气的作用，其中后勤综合改革在饮食改革、人员聘用、工资改革、考核机制等方面成效明显。根据实际情况和内部机构设置情况，后勤保障处对各部门、各单位、各岗位的职责进行了全面的梳理规范，在此基础上，按照学校处级领导干部竞聘程序，组织了二级机构负责人竞聘测评，面向全处职工公开竞聘5个自营餐厅的餐厅主任岗位，并推行了后勤全员聘用工作。自去年下半年实行饮食改革先试先行以来，通过岗位竞聘、目标管理、绩效改革、民主管理、原材料采购准入等措施，学校餐厅的就餐率、满意率直线上升，下半年营业额达到2900多万元，创造了餐厅营业以来的最好记录。

（《湘潭大学报》记者 王成奇）

（来源：湘潭大学报）