5月19日下午，在逸夫楼第一报告厅,53个二级单位负责人依次走上前台，从校长黄云清手上，接过2014至2016年度二级单位目标任务书。今年，我校全力推行目标管理，以完善内部治理结构，推进管理重心下移，实现学校内涵式发展。

全体在校校领导出席了2014至2016年度二级单位目标任务书颁发暨2013年度绩效考核总结表彰大会。会议由校党委副书记李伯超主持。

校人事处负责人就学校推动目标管理的总体思路、基本原则、目标任务制定及考核作了详细的汇报。实施目标管理，是学校综合改革的一部分，是内部治理体系和运行机制创新的一项重大改革，是加快推进学校内涵式发展和研究教学型高水平大学建设进程的重大举措。学校根据“紧紧围绕影响评价的核心指标、关键指标、重要指标，进一步分解、明确和落实二级单位的目标任务和责任，进一步凝聚力量，推进学校的建设和发展”的总思路，按照“稳步提升、适当增量”的原则，从师资队伍建设、本科教育与人才培养、研究生培养、科学研究与社会服务4个方面，制定了未来三年的发展目标,并明确了二级单位的指令性目标任务和指导性目标任务。

黄云清对目标管理工作提出具体要求。他表示，做好目标任务分解工作，一要根据三年规划制定年度目标，做到动态管理；二要调动教职工的积极性，不能简单地将目标任务分摊到人，而应合理地分解到学科、团队或个人。黄云清强调，教学科研单位不能只是被动接受下达目标，要勇挑重任，积极谋划，建立起以目标为抓手，以绩效为导向的评价机制，确保高质量完成目标任务。机关职能部门要由过程管理、具体管理、战略管理向目标管理、宏观调控、政策研究、指导服务等方面转变，为教学科研单位提供良好的政策支持和优质服务。

校党委书记章兢强调，不唯GDP不是不要GDP，推行目标管理是适应激烈竞争、激发办学活力、实现内涵发展的迫切需要。要进一步增强责任感和紧迫感，逐步建立充满活力且具有湘大特色的治理体系和运行机制，坚持从学校要求转向学院谋划，从具体指标转向最大追求，从独立达标转向协同创新，从业绩提高转向能力提升，形成“以实绩看能力，以贡献见高低，以发展论英雄，以作为定地位”的导向机制，促进学校又好又快、统筹协调发展。章兢认为，立德树人是学校一切工作的中心，院（系、部）是办学主体，各职能部门要转变工作作风，积极为院（系、部）做好服务工作。签订目标任务书，仅仅是一个开端，明确责任，正视压力，狠抓落实，相信可敬、可爱、可为的湘大人，一定能够高质量完成目标任务，实现共同的湘大梦。

当天上午，各二级单位负责人与学校签订了目标任务书。目标任务书包括二级单位总体目标、师资队伍建设、本科教育与人才培养、研究生培养与学科建设、科学研究与社会服务、重点及特色建设项目、学校支持等多个方面的内容。

大会还表彰了一批2013年度绩效考核成绩突出的二级单位。其中，公共管理学院等10个单位获“综合考核优秀单位”，21个单位获“综合考核良好单位”。

据了解，学校为推行目标管理工作，进行了长期的准备工作，先后对湖南大学、中南大学、江南大学、中山大学、吉林大学等30多高校进行调研，在广泛征求学校师生意见的基础上，经过多次修改和完善，2013年制定了《湘潭大学目标管理暂行办法》。